В соответствии с разработанными предложениями, создана стратегическая финансовая модель, оценивающая стоимость и эффект разработанных предложений для Банка
В рамках установленных целей, разработаны и описаны драйверы роста и сформулированы предложения по обновлению продуктовых линеек, процессов, команд в бизнес и функциональных подразделениях Банка
Разработан стратегический документ — корпоративная стратегия на 5 лет, формирующий комплексную программу развития Банка по всем бизнес и функциональным подразделениям
Проведена стратегическая сессия с Правлением Банка, а после с Наблюдательным Советом для утверждения обновленной стратегии развития
Реализовано исследование рынка: основных конкурентов, продуктов, наиболее успешных практик на рынке, а также поведения и ожиданий пользователей
Проведен детальный анализ по основным бизнес и функциональным подразделениям Банка с целью описания текущего состояния и целей компании